Diskuzní fórum

Reakce na :

Pravidelně si čtu hlasy fanoušků. Většinou i zpětně, protože na průběžné sledování tohoto segmentu našeho webu nemám dostatek času. Všechny jsou zajímavé, některé pozoruhodné. V kladném i záporném slova smyslu. Jsou takové, které trefují hřebík na hlavičku (třeba ten z 15.1., který říká, že ten hlavní průšvih se táhne za vedením, které tady bylo před Vandasem) a jsou i jiné, které jako by se dívaly na Duklu a její možnosti z Marsu. Každý má ovšem právo na svůj názor, ať je správný, nebo mylný a to vždy respektuji.

Narazil jsem mezi těmi příspěvky na jeden (9.1.), který se zmiňuje o odstranění dříve publikovaného rozhovoru s tehdejším výkonným a sportovním ředitelem Pavlem Vandasem. Články a rozhovory by se odstraňovat neměly. Bez ohledu na to, zda s jejich obsahem někdo souhlasí či nesouhlasí. Tedy pokud neobsahují vulgární výrazy. A to nebyl tento případ. Příspěvek z 8.1. doporučoval podívat se na twitter Pavla Vandase. Tak jsem to udělal. A to, co jsem si přečetl mne velmi překvapilo. Považuji za nezbytné uvést na pravou míru otázku odchodu Davida Šrámka z Dukly k 31.12.2019.

Tvrzení, že Šrámek jr. byl z Dukly odejit, je od samého základu zcela nepravdivé. Právě naopak! Přesvědčoval jsem ho nejenom já z titulu funkce předsedy představenstva, aby v Dukle setrval, ale osobně i většinový akcionář Dukly Ing. Petr Paukner. David Šrámek však měl pro odchod své důvody osobní i profesní, jež zde není prostor rozebírat.

Jeho práci jsem měl možnost posuzovat po dobu více než čtyřech let. Mohu tedy neskromně tvrdit, že ji mohu hodnotit lépe než kdokoli jiný. Opravňují mne k tomu i více než 45 leté zkušenosti práce s lidmi během mé profesionální kariéry v zahraničním obchodě, bankovním sektoru a nadnárodních společnostech, včetně dlouhodobého působení v zahraničí.

Pro ilustraci zde cituji výňatek z doporučení, které jsem mu dal na odchodnou (To Whom It May Concern): „Během svého působení v Dukle Praha, bez ohledu na kterém úseku působil, projevil David Šrámek vždy iniciativní přístup k práci, svědomitost při plnění zadaných úkolů, zodpovědnost a také velkou míru samostatnosti. Velmi kladně hodnotím také jeho důslednost, s níž přistupoval zejména k úkolům dlouhodobějšího charakteru, které vyžadují soustředění. Pro jeho práci je příznačná sebemotivace, což je dosti vzácná schopnost vnitřní motivace, která je daná jeho povahou. V konfliktních situacích jedná věcně a racionálně, vždy přistupuje k řešení problémů konstruktivně. Velmi kladně hodnotím jeho cílevědomost. Prioritou je pro něj pozitivní výsledek, nikoli jeho vlastní sebeprezentace.“

Na své dlouhé cestě jsem nepotkal mnoho podřízených, kterým bych byl ochoten podobné vysvědčení s čistým svědomím vystavit. Neznamená to, že by byl neomylný a nemohl udělat chybu. Ty děláme všichni. Záleží na tom jaké a zda se opakují. Pozor si je třeba dávat pouze na ty neomylné, lidi bez sebereflexe. Ti jsou pro každou organizaci nejnebezpečnější!

Ing. Bohumil Paukner
předseda představenstva FK Dukla Praha, a.s.